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尊龍人生就搏

尊龍人生就搏“中心賦能 持續(xù)優(yōu)化”2024一季度總結(jié)會圓滿召開
發(fā)布日期:2024-04-11

 4月7日-8日,尊龍人生就搏2024一季度工作總結(jié)會圓滿召開。尊龍人生就搏董事長林月城、總裁林永澤、顧問宋剛杰和集團(tuán)五大中心將帥們出席會議,集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人全面復(fù)盤一季度工作,審視目標(biāo),提煉經(jīng)驗(yàn),逆勢而上,迸發(fā)出超強(qiáng)的態(tài)勢和活力!

   

   本次大會不僅是一季度的復(fù)盤總結(jié)會,更是分析落地會。7日,尊龍人生就搏董事長林月城提出了戰(zhàn)略綱領(lǐng)性指導(dǎo),一要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略組織化,做好戰(zhàn)略使命自信、戰(zhàn)略愿景自信、戰(zhàn)略定位自信、體現(xiàn)價值觀和堅(jiān)定經(jīng)營理念。二要堅(jiān)持管理理念創(chuàng)新,以浙江制造化肥包裝袋為標(biāo)準(zhǔn),打造高基礎(chǔ)、高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的工藝技術(shù)創(chuàng)新;產(chǎn)品定位創(chuàng)新,滿足客戶需求,加強(qiáng)終端客戶的開發(fā)。三戰(zhàn)略規(guī)劃要鞏固,加強(qiáng)集團(tuán)五大中心賦能,文化要鞏固,牢牢抓住品牌效益、平臺效益、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,全面打造塑料包裝數(shù)字化運(yùn)營平臺;人才鞏固,大力提倡高標(biāo)準(zhǔn)、高績效、高激勵、高價值、高增長,實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才、量才適崗。四、持續(xù)戰(zhàn)略治理,狠抓五年規(guī)劃不動搖,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不動搖,狠抓使命不動搖,狠抓數(shù)字化生產(chǎn)變革不動搖。2024要開思路、強(qiáng)執(zhí)行。

     8日,營銷中心各大區(qū)、事業(yè)部總經(jīng)理對一季度工作開展作階段性總結(jié),同時對二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃落實(shí)。營銷中心總監(jiān)林永昶提出營銷要轉(zhuǎn)變認(rèn)識,一要加強(qiáng)服務(wù),提升數(shù)字化服務(wù)水平和能力;二要把握市場需求,快速有效全流程跟蹤解決;三要有效經(jīng)營,市場銜接業(yè)務(wù)流程要到位,提升效率。


     生產(chǎn)技術(shù)中心、采購中心、財(cái)務(wù)中心、人資中心負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了一季度的工作,并全面部署了各中心下步工作重心,要打造標(biāo)準(zhǔn)化車間,健全數(shù)字化管理;要健全采購標(biāo)準(zhǔn),對原材料成本、庫存等全面把控;要統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;要健全全集團(tuán)崗位職級架構(gòu)管理,優(yōu)化薪酬體系。集團(tuán)顧問宋剛杰指出企業(yè)管理規(guī)范的重要性,集團(tuán)五大中心要發(fā)力,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),賦能各基地,堅(jiān)守“質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、服務(wù)有效”的運(yùn)營方針,同時勉勵大家要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新,助力企業(yè)成長。

      集團(tuán)總裁林永澤在講話中肯定了集團(tuán)五大中心的價值,他指出要以客戶為中心,打造成體系、全方位、有數(shù)據(jù)、有效益的中心團(tuán)隊(duì),同時對各中心從運(yùn)營、流程、團(tuán)隊(duì)等多方面在一季度工作中呈現(xiàn)出的亮點(diǎn)給與肯定,并梳理出仍有待提升的問題難點(diǎn),帶領(lǐng)中心調(diào)整思路,下達(dá)了二季度工作任務(wù),同時鼓勵各中心將任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作中的具體行動,助力賦能優(yōu)化工作持續(xù)落實(shí)。

     征程萬里風(fēng)正勁,千鈞重任再奮蹄!尊龍人生就搏上下將同行同心、砥礪前行,共繪集團(tuán)新藍(lán)圖、再創(chuàng)新輝煌!



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